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印尼金川WP&RKA项目打通全部生产经营流程_yabo首页

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11月1日,装载印尼金川WP公司全体干部职工心血和金川本部热切期望的天山号在印尼奥比岛海域打算起航,印尼金川WP公司顺利销售第一船镍铁,标志着印尼金川WPRKA项目切断全部生产经营流程,在项目建设和生产经营过程中具备里程碑意义。1000多个日夜 5000多人次的努力奋斗印尼金川WPRKA红土镍矿项目由矿山、冶炼厂、采买电厂、公辅设施构成,共100余子项。

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项目于2016年5月16日通过甘肃省政府办公会议批准后,2016年9月6日在香港已完成结算,2016年11月25日动工建设,历时两年零十一个月。1000多个日日夜夜里,集团公司印尼金川WP公司、金川建设、监理咨询公司、镍钴研究设计院、镍都实业公司、信息与自动化工程公司、矿山工程分公司、镍冶炼厂、铜冶炼厂、热电公司、动力厂、检测中心等单位先后大约5000人次在这座异国的岛屿上努力奋斗着。为早日构建集团公司转入红土镍矿领域的夙愿,已完成集团公司交付给的愿景,身处他乡的金川人解决物资紧缺、生活确保短缺、交通运输通畅、气候多变等诸多困难,几乎依赖自己所的力量,竣工了集矿山、发电、冶金、公辅设施、生活设施与一体的系统工程,为集团公司海外资源战略累积了宝贵经验,作出了理应贡献。

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抱团上岸 集团登陆作战印尼金川WPRKA项目是第一个几乎由金川人自行设计、施工、建设的海外项目,集团公司领导先后数次到现场指导建设。总包在单位金川建设精心编成施工计划,从国内调来精兵强将,不断加强项目施工管理和技术、人员、物资的组织,合理安排施工部位,将施工资源集中于到关键线路、关键工序,集中力量打歼灭战。项目单位印尼金川WP公司与印尼合作方紧密团结,充分发挥主体作用,利用集团公司抱团上岸集团登陆作战的优势,贯彻落实集团公司辟基地,阔规模,以点带面捉综合的拒绝,本着承建各方一盘棋的思路,超越国内传统的甲方乙方界限,充分发挥甲方在项目建设中的协商统管起到,扩展甲方项目建设管理的深度和广度,调动一切积极因素,集各方之所长,认清艰难、挑战艰难,以强劲的组织、辟渠道、健供给、斩传统、捉重点、贤考核、拓自给自足、胆人与自然、触资源为工作核心,系统的组织项目建设。竣工一条线 投产一条线印尼金川WP公司按照边建设、边生产竣工一条线,投产一条线的生产运营方针,创意管理、优化成本,以生产健项目。

2019年5月28日,印尼金川WPRKA红土镍矿项目生产量第一批合格镍铁;7月28日,冶炼厂3号生产线生产量合格镍铁;9月10日,冶炼厂2号生产线回转窑点燃蒸窑;10月23日,冶炼厂最后一条生产线–1号生产线镍铁电炉成功点燃,生产主流程建设基本已完成。调整结构 强化硬实力印尼金川WPRKA红土镍矿项目全面建成投产,标志着集团公司月转入红土镍矿领域,构建硫化镍矿、红土镍矿资源仅有覆盖面积,为镍资源与镍产品结构战略性调整奠定了扎实的基础,对稳固集团公司全球镍行业地位具备极为重要的战略意义,也展现出了集团公司作为全球著名采行、选、冶特大型有色冶金企业不具备的专业能力和技术实力,为构建海外资源掌控战略,强化与同类企业竞争的硬实力。

下一步,印尼金川WP公司将按照集团公司拒绝,把安全性生产放在首位,希望作好指标提高、平稳生产及整体经营工作,早日构建项目达产合格,为集团公司国际化经营战略再立新功。:yabo首页。

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